Strategi
dan perencanaan pengelolaan SDM merupakan salah satu kunci utama dalam
menentukan keberhasilan optimalisasi SDM dalam mencapai tujuan. HR Department harus memiliki strategi dan
perencanaan pengelolaan SDM yang kuat yang selaras dengan visi & misi
organisasi. Tanpa adanya pondasi yang
kuat dalam strategi dan perencanaan pengelolaan SDM, maka organisasi tidak akan
berjalan pada jalur tujuannya. Strategi yang kuat tentu harus didukung oleh
struktur SDM yang efektif, komposisi SDM yang tepat, perencanaan SDM yang
matang, dan kepemimpinan yang obyektif sebagai bagain dari aset organisasi yang
bernilai untuk jangka panjang.
Perumusan
strategi dan perencanaan pengelolaan SDM harus disusun dengan terencana,
sistematis dan terukur. Efektifitas
penyusunan strategi dan perencanaan pengelolaan SDM dipengaruhi oleh kompetensi
jabatan seorang HR dalam merancang sistem yang efektif sesuai dengan proses
bisnis organisasi dan tujuan organisasi.
Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM yang efektif harus didasari
dari fungsi-fungsi utama dalam lingkup implementasi HR yang dapat dijalankan
jabatan-jabatan HR didalamnya.
Implementasi dan perencanaan pengelolaan SDM disusun secara sistematis
dengan melihat kebutuhan implementasi dari tahapan awal hingga kembali ke
tahapan awal tersebut dimana secara terus-menerus berjalan sesuai tahapannya (continuous
process).
Jabatan
seorang HR sesuai SKKNI diharuskan memiliki kualifikasi kompetensi dalam
perumusan strategi dan perencanaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi. Khususnya untuk leveling managerial, maka
seorang HR harus mampu membuat strategi dan perencanaan SDM yang efektif dan
optimal sebagai ukuran dalam keberhasilan individu, tim maupun organisasi. Seorang HR dituntut harus bisa menyusun
kebijakan HR secara implementatif dalam sistem maupun struktural yang dapat
dijalankan oleh seluruh karyawan didalam organisasi tersebut.
Tujuan
dari perumusan strategi Human Resources
di tingkat organisasi tak lain adalah menentukan sasaran yang tepat, termasuk
sejauh menyangkut sumber daya manusia, baik dari segi kuantitas dan kualitas,
sistem, struktur, pengembangan, kinerja, dan lain-lain sampai pada sasaran
tingkat kepuasan karyawan.
HR
harus melakukan perencanaan pengelolaan SDM secara efektif dan optimal yang
bertujuan untuk:
- Mengintegrasikan strategi SDM dalam strategi keseluruhan organisasi;
- Menarik dan mempertahankan SDM yang kompeten;
- Mengintegrasikan kepegawaian dengan tujuan organisasi dengan mengantisipasi defisit atau surplus;
- Mengembangkan SDM yang ada secara efektif dan terarah;
- Meningkatkan produktivitas SDM.
- Meningkatkan daya saing didalam organisasi
- Meningkatkan kepuasan SDM kepada organisasi
